Апгрейд швейного бизнеса
Индивидуальные разборы в группе 5−6 человек для владельцев швейных бизнесов
Записаться 
16 сентября 2025
8 недель
120 000 ₽
Особенность программы — здесь нет шаблонных решений. Содержание формируется под конкретные задачи вашего бизнеса после глубокого анализа.
Ангелина Бочаева
Автор программы
Эксперт, бизнес-консультант и предприниматель с более чем 20-летним опытом в швейном бизнесе. Владелец бренда женской одежды для дома «DorMire».
Обо мне:
— большой опыт работы с индивидуальными заказами.
— работала технологом-конструктором с контрактными производствами Узбекистана, я не только ЗНАЮ, но и УМЕЮ.
— открыла экспериментальный цех.
— выстроила для собственника швейное производство с «0» в Екатеринбурге.
— более 400 часов консультаций ежегодно.
— эксперт в крупных образовательных онлайн-проектах.
— бизнес-трекер более чем на 10 действующих производствах.
Провожу бизнес-аудит швейного бизнеса.
Эксперт, бизнес-консультант и предприниматель с более чем 20-летним опытом в швейном бизнесе. Владелец бренда женской одежды для дома «DorMire».
Обо мне:
— большой опыт работы с индивидуальными заказами.
— работала технологом-конструктором с контрактными производствами Узбекистана, я не только ЗНАЮ, но и УМЕЮ.
— открыла экспериментальный цех.
— выстроила для собственника швейное производство с «0» в Екатеринбурге.
— более 400 часов консультаций ежегодно.
— эксперт в крупных образовательных онлайн-проектах.
— бизнес-трекер более чем на 10 действующих производствах.
Провожу бизнес-аудит швейного бизнеса.
Основные направления работы
Для швейных производств
0. Вводный урок. Установочная встреча
1. Анализ текущей ситуации.
2. Расчет производственной себестоимости заказа. Расчет производственного времени на изделие/партию.
3. Штатная структура.
4. Конструкторско-техническая документация.
5. Ассортиментная матрица и целевая аудитория.
6. Продажи.
7. Финансовый учет.
8. Экспериментальный цех. Пошив образцов
1. Анализ текущей ситуации.
2. Расчет производственной себестоимости заказа. Расчет производственного времени на изделие/партию.
3. Штатная структура.
4. Конструкторско-техническая документация.
5. Ассортиментная матрица и целевая аудитория.
6. Продажи.
7. Финансовый учет.
8. Экспериментальный цех. Пошив образцов
Для брендов одежды
0. Вводный урок. Установочная встреча.
1. Структура коллекции. Концепция. Целевая аудитория и ценовой сегмент.
2. Ценообразование. Предварительный анализ продаж.
3. Производственный календарь.
4. Ассортиментная матрица.
5. Разработка моделей коллекции.
6. Производство коллекции.
7. Управление продажами.
8. Экспериментальный цех. Пошив образцов.
1. Структура коллекции. Концепция. Целевая аудитория и ценовой сегмент.
2. Ценообразование. Предварительный анализ продаж.
3. Производственный календарь.
4. Ассортиментная матрица.
5. Разработка моделей коллекции.
6. Производство коллекции.
7. Управление продажами.
8. Экспериментальный цех. Пошив образцов.
Для брендов одежды
0. Вводный урок. Установочная встреча.
1. Структура коллекции. Концепция. Целевая аудитория и ценовой сегмент.
2. Ценообразование. Предварительный анализ продаж.
3. Производственный календарь.
4. Ассортиментная матрица.
5. Разработка моделей коллекции.
6. Производство коллекции.
7. Управление продажами.
8. Экспериментальный цех. Пошив образцов.
1. Структура коллекции. Концепция. Целевая аудитория и ценовой сегмент.
2. Ценообразование. Предварительный анализ продаж.
3. Производственный календарь.
4. Ассортиментная матрица.
5. Разработка моделей коллекции.
6. Производство коллекции.
7. Управление продажами.
8. Экспериментальный цех. Пошив образцов.
Для всех участников
Уроки, адаптированные под «бренд» и «производство»
- Формирование ассортиментной матрицы
- Построение производственного календаря
- Финансовый и управленческий учет
- Оптимизация себестоимости
- Система контроля качества (ОТК)
- Работа с клиентами и возражениями
Специализированные блоки
Для производств
- Разработка технологических карт
- Снижение производственных потерь
- Маркетинг швейных услуг
Для брендов
- Планирование коллекций
- Поиск и работа с подрядчиками
- Организация документооборота
Для брендов
- Планирование коллекций
- Поиск и работа с подрядчиками
- Организация документооборота
Каждый тематический блок адаптирован под специфику бизнеса участника.
Принцип работы
- Первичная диагностика
- Детальная анкета перед стартом
- Индивидуальная консультация для определения:
— Конкретных проблемных зон
— Параметров желаемого результата - Точечная программа развития
- 10 записанных видеоуроков под ваш тип бизнеса (определяю из запроса):
— для владельцев производств;- Комплект рабочих инструментов (таблицы, шаблоны, чек-листы).
- Эффективный форматЕженедельные рабочие сессии (4-5 часов):
— Работа в группах по 5-6 человек
— Разбор именно ваших бизнес-задач (+возможность подключить ключевого сотрудника)
— Обязательное присутствие на разборах других участников
Преимущества формата
Практическая ориентация
- Готовые шаблоны и формы документов
- Чек-листы и инструкции
- Разборы реальных примеров
ИТОГ АПГРЕЙДА — Ваше движение начнется и будет развиваться в течение 2−6 месяцев. Конечный результат, к которому будем стремиться, мы определим совместно на предварительном созвоне!
Апгрейд швейного бизнеса
120000
р.
Отзывы и кейсы
Точка, А
— оборот ДС: 35 млн;
— кассовый разрыв;
— большой штат команды;
— высокие расходы;
— много брака в работе подрядчиков.
— оборот ДС: 35 млн;
— кассовый разрыв;
— большой штат команды;
— высокие расходы;
— много брака в работе подрядчиков.
Точка Б:
— оптимизировала расходы: сократила штат и ФОТ. Перераспределила обязанности между основным сотрудниками;
— работать строго по ТЗ, чтобы минимизировать брак и контролировать сроки сдачи у подрядчика;
— изучила маржу и маржинальность, с бухгалтером прописали стратегию;
— поддержка в моменты отчаяния важна;
— волшебной таблетки 💊 не существует — хочешь результат придется работать и разбираться.
— оптимизировала расходы: сократила штат и ФОТ. Перераспределила обязанности между основным сотрудниками;
— работать строго по ТЗ, чтобы минимизировать брак и контролировать сроки сдачи у подрядчика;
— изучила маржу и маржинальность, с бухгалтером прописали стратегию;
— поддержка в моменты отчаяния важна;
— волшебной таблетки 💊 не существует — хочешь результат придется работать и разбираться.
Кейс Ай-кыс, г. Улан-Удэ
Точка СТАРТА
Бренд одежды — не функционирует, т.к. требует вложения денег.
Швейное производство — работает, должны быть деньги, но обычно получается так: з/п заплатила и себе почти не остается.
Консультации для начинающих брендов — трачу много времени на согласование и введение в процесс, денег обычно не беру, закладываю в стоимость заказа.
Выбрали направление для работы: швейное производство.
Бренд одежды — не функционирует, т.к. требует вложения денег.
Швейное производство — работает, должны быть деньги, но обычно получается так: з/п заплатила и себе почти не остается.
Консультации для начинающих брендов — трачу много времени на согласование и введение в процесс, денег обычно не беру, закладываю в стоимость заказа.
Выбрали направление для работы: швейное производство.
Проблемы:
— низкая з/п у швей;
— одна из сотрудников манипулирует и пытается управлять процессом как ей выгодно;
— заказы то есть, то нет;
— денег мало;
— нет понимания кто и что делать должен.
— низкая з/п у швей;
— одна из сотрудников манипулирует и пытается управлять процессом как ей выгодно;
— заказы то есть, то нет;
— денег мало;
— нет понимания кто и что делать должен.
Результат:
— разобралась, как считать з/п и почему сроки сдачи заказов очень важны;
— поняла, как считать стоимость для клиентов;
— научилась аргументированно отвечать швеям, одну даже уволила при всех;
— разобралась, кто за что отвечает и сделала дифференцированную оплату сотрудникам, которые выполняют разовые задачи или кого-то замещают;
— стало намного понятнее и легче работать.
— разобралась, как считать з/п и почему сроки сдачи заказов очень важны;
— поняла, как считать стоимость для клиентов;
— научилась аргументированно отвечать швеям, одну даже уволила при всех;
— разобралась, кто за что отвечает и сделала дифференцированную оплату сотрудникам, которые выполняют разовые задачи или кого-то замещают;
— стало намного понятнее и легче работать.
Спустя 10 месяцев:
— производство стабильно загружено работой;
— з/п у сотрудников выросла;
— понята система управления;
— выделила отдельную структуру «Экспериментальный цех»;
— открыла офлайн пространство для локальных брендов.
— производство стабильно загружено работой;
— з/п у сотрудников выросла;
— понята система управления;
— выделила отдельную структуру «Экспериментальный цех»;
— открыла офлайн пространство для локальных брендов.
Кейс Маргариты, участницы Апгрейда в 2024 году